Automatizacija medicinskih i preventivnih institucija - koje koristi? Ispada da ne samo upravu, već i liječnika i, što je najvažnije, - pacijenti. Pročitajte više o tome u ovom članku.
Sadržaj
U posljednjih nekoliko godina distribucija je značajno ubrzana
Informacijske tehnologije u medicinskim ustanovama. Na jednoj strani,
Bio je povezan s povećanjem financiranja proračuna
Zdravlje. U svakom slučaju, prije početka krize 2008. rast
Troškovi za informatizaciju i nabavu programa bili su prilično vidljivi.
Informacijske tehnologije u medicinskim ustanovama. Na jednoj strani,
Bio je povezan s povećanjem financiranja proračuna
Zdravlje. U svakom slučaju, prije početka krize 2008. rast
Troškovi za informatizaciju i nabavu programa bili su prilično vidljivi.
S druge strane, počela je domaća zdravstvena zaštita «Nizak
Početak». Prema mišljenjima specijaliziranog tiska, čak iu 2007. godini
Razina prodiranja složenih medicinskih sustava na ruskom jeziku
Terapeutske i preventivne institucije bile su samo nekoliko posto
iz njihovog ukupnog broja.
Sada, tijekom krize, pitanje izvedivosti i mogućeg učinka
od uporabe postaje posebno relevantno. Što daje
Automatizacija medicinske ustanove? Tko koristi od njega? Ne
Ustati «nuspojave», Može smanjiti ne
Automatizacija? Budući da na kraju postoji zdravstvena skrb
Za pacijente je odgovor na ova pitanja logična za početak s njima.
Od svih onih koji su uključeni u automatizaciju osoba i skupina, pacijenti su najsporniji korisnici tog procesa. Početi s činjenicom da pacijenti dobivaju medicinske zapise u dobro čitkom formatu. Za razliku od «Para» ekstrakti, recepti ili rezultati analiza - svi ovi dokumenti postaju dostupni s fundamentalno višom kvalitetom. Automatizirani sustavi u korijenu rješavaju problem medicinskog rukopisa. Osim toga, unos računala, posebno u prisutnosti uputa i referentnih knjiga ugrađenih u sustav, značajno smanjuje broj pogrešaka. Liječnik je dovoljan za ispis dokumenta, staviti potpis i osobnu pečat.
Kao rezultat uvođenja medicinskog sustava, razina informacija i referentnog održavanja pacijenata može se značajno poboljšati. Rastuća popularnost takvih odluka kao integracija softvera s informacijskim kioscima i televizijskim panelima omogućuje vam da brzo ažurirate i prenijeli građanima koji su zainteresirani za njihove otvorene podatke i informativne poruke. Otvoreno za prikaz informacija može biti zastupljena za univerzalni pristup prostorijama medicinskih ustanova, menadžera i socijalnih usluga. Prihvaćanje liječnika, raspored dijagnostičkih ureda i tematskih referentnih podataka o određenom zahtjevu s uvođenjem pacijenata s informacijskim sustavom može prepoznati bez dodatnih žalbi na službenike registracije ili, posebno kao medicinsko osoblje. I integracija medicinskog informacijskog sustava s pozivnim centrom može značajno ubrzati i povećati uslugu pacijenta.
Moderni sveobuhvatni medicinski informacijski sustav značajno će pojednostaviti izračune za pružanje plaćenih medicinskih usluga. Pacijenti su prikladni za izbor između različitih oblika plaćanja za komercijalne usluge. I razvijeni medicinski informacijski sustavi podržavaju i gotovinske isplate putem gotovinskih stolova i plastičnih kartica, te bezgotovinsko plaćanje i plaćanje putem programa osiguranja.
Još jedan važan dobitak za pacijente u uvođenju medicinskog informacijskog sustava - brzina obrade informacija. Različite usluge unutar terapijskih i preventivnih institucija, pa čak i različite medicinske ustanove koje koriste alate za automatizaciju mogu zamijeniti podatke o pacijentima mnogo brže nego prije. Laboratorij se često nalazi odvojeno od klinike ili procesa naloga nekoliko klinika. U takvim slučajevima, postaje posebno značajna prednost korištenja informacijskih tehnologija za operativni prijenos elektroničkog smjera na istraživanje i dobivanje podataka o rezultatima specijalista pohađanja.
Sve to sugerira da s uvođenjem medicinskih informacijskih sustava, pacijenti u većini slučajeva dobivaju višu razinu medicinske skrbi.
Za liječnike, računala u kombinaciji u jedan medicinski informacijski sustav mogu poslužiti servis u nekoliko smjerova rada: kao liječnički asistent pri rješavanju različitih vrsta kliničkih zadataka, pri izradi dokumenata i za planiranje medicinskih i dijagnostičkih mjera. U isto vrijeme, za liječnika, kao i za glavnu djelatnost, automatizacija nosi s njima ne samo nove mogućnosti i praktičnost, već i određene poteškoće.
Još uvijek vrijedi početi od pozitivnih trenutaka. Postupak za primanje pacijenata prolazi niz pozitivnih promjena. Liječnik više ne treba toliko pisati rukom. Ona prima elektronička sredstva za registraciju rezultata inspekcije i formiranja smjera. Ovisno o «Pretpovijest» Medicinski informacijski sustav, ovi alati mogu biti više ili manje praktični u ovladavanju i uporabi.
Osim toga, veza pojedinog liječničkog liječnika (automatizirana radna mjesta) u jednu mrežu medicinske ustanove značajno pojednostavljuje razmjenu informacija i pojednostavljuje neke organizacijske aktivnosti. Liječnik može izravno na recepciji, ako postoji takva potreba, zaobilazeći registar, napišite pacijenta na drugi liječnik, imenovati dijagnostičke, rakeutičke ili preventivne postupke kroz sustav. Odluke su poznate kada prijem može izvršiti, na primjer, organizaciju osiguranja povezana s ugovorni odnos s mrežom komercijalnih klinika.
U smislu rješavanja kliničkih problema, uporaba informacijske tehnologije može poboljšati rezultate istraživanja, na primjer, predložiti moguće opcije u dijagnostičkom procesu zbog brzog pristupa standardima liječenja. Liječnik dobiva pristup operativnim visokokvalitetnim informacijama za ispravnu formulaciju dijagnoze i određivanja taktike liječenja, zbog čega se broj medicinskih pogrešaka značajno smanjuje kada pacijenti imenuju različite lijekove (međusobno interakciju, uzrokujući stranu učinci koji imaju kontraindikacije i t.D.). Podrazumijeva se, kao dio medicinskog sustava, liječnik dobiva pristup standardnim referentnim knjigama lijekova, bolesti i drugih funkcija donošenja odluka.
Ako govorimo o negativnim aspektima automatizacije, s kojima se morate suočiti s liječnicima i mlađem medicinskim osobljem, tada se manifestiraju uglavnom u fazi uvođenja informacijskog sustava. Primijećeno je da bilo koji, čak i najviše toga nije visok, najprije može usporiti rad zbog onoga što zahtijeva relevantne vještine i znanje. I teže tehnološko rješenje, više specijaliteta i usluga uključeno je u njega po jedinici vremena, što je veće rizike nesporazuma, pogrešaka i nezadovoljstva prvim rezultatima.
Djelomično kao posljedica opisanih poteškoća, djelomično pod utjecajem glasina koje prate bilo koju reorganizaciju, ljudi na prvi mogu negativno odnositi na novu tehnologiju. Neki od straha od gubitka posla, nekoga zbog niske računalne pismenosti (to se primjenjuje, prije svega, te gostoljubive i preventivne institucije, gdje uopće nije bilo računala). Ali praksa pokazuje da će se nakon tri do šest mjeseci medicinsko osoblje naviknuti na novi postupak za poslovanje. Stopa izrade podataka u sustav se povećava i sada premašuje brzinu slova iz ruke. Često zaposlenici više ne mogu zamisliti obrnuto prijelaz na papirnu medicinsku kartu. Za najaktivnije stručnjake i menadžere, takva bi regresija bila mnogo više šok od prijelaza «Papir» Uredski rad u informacijskom sustavu.
Voditelji medicinskih i preventivnih institucija trebaju dobiti najsnažniji prednosti automatizacije, t.Do. Donose odluku o raspodjeli financiranja. Stoga je u mnogim slučajevima pozitivan povrat toga za upravljanje brže i opipljiviji nego za liječnike. Kroz informacijski sustav stječu kontrolu nad svojim financijama u gotovo u stvarnom vremenu.
Usvajanje odluka uprave zahtijeva mnogo manje vremena, budući da su informacije potrebne za to dostupne glavi ne s vremena na vrijeme, ali stalno. U uvjetima informatizacije, lakše je kontrolirati usklađenost kvalitete liječenja uspostavljenim standardima. Na temelju detaljnih računovodstvenih podataka o upravljanju i unutarnje statistike, oni mogu primijeniti motiviranje platnih shema liječnika ovisno o osobnim pokazateljima svakog stručnjaka.
Moderni sustavi pomažu u praćenju troškova medicinskih usluga, analizu takvih ključnih parametara kao vrijeme stručnjaka, korištenja lijekova i materijala, učitavanje dijagnostičke i laboratorijske opreme. Na primjer, automatizacija skladišta lijekova i potrošnog materijala omogućuje vam da optimizirate njihovu uporabu, poboljšate organizaciju skladištenja, povećanje povrata po jedinici površine skladišta.
Na temelju tih podataka, uprava medicinskih i preventivnih institucija može formirati regulatorni sastav usluge i provoditi komparativnu analizu regulatornih i stvarnih pokazatelja. Isti alati mogu se koristiti u razvoju medicinskih i ekonomskih standarda diljem mreže institucija, pa čak i cijele zdravstvene industrije.
U slučajevima kada je upravljanje klinikom ima priliku i želju usporediti kvantitativne pokazatelje rada medicinskih i preventivnih institucija prije i nakon provedbe, takve pozitivne promjene primjećuju se kao povećanje propusnosti kabineta, optimizaciju optimizacije optimiranja Medicinsko osoblje (osobito, kroz korištenje elektroničkog rasporeda s optimizacijskim funkcijama preuzimanja), smanjujući vrijeme pripreme izvješća i druga poboljšanja. Određene naknade se postižu u smislu korištenja resursa. Isti opseg rada provodi manje osoblja, gospodarstvo i potrošni materijal se spremaju (na primjer, rendgenski filmovi), broj kupljenih oblika obveznica i t.D. i T.Ns.
Jedna od glavnih prednosti automatizacije je ušteda vremena i snage na rutinske operacije i, što je najvažnije, smanjenje broja osoblja pogrešaka. Dakle, na primjer, pogreške koje proizlaze iz prepisanih medicinskim medicinskim imenovanjima odgovarajućim časopisima, jer se posljednje automatski formiraju.
Ako je pacijent raznih oblika plaćanja - pitanje dodatne udobnosti, tada za upravljanje medicinskim i preventivnim institucijama - to je ozbiljan čimbenik u borbi za tržište komercijalnih usluga. Posebno je važno biti izgradnja interakcije s osiguravateljima. U vezi s planiranim prijelazom na model osiguranja zdravstvenog financiranja, dobiva dodatnu važnost za zadatak međusobnih naselja s osiguravajućim društvima, kako u okviru obveznog i dobrovoljnog zdravstvenog osiguranja. U takvim slučajevima informacijski sustav daje vrlo snažan ekonomski učinak.
Ne posljednje pitanje za vodstvo terapijskih i preventivnih institucija može biti sigurnost i sigurnost podataka o pacijentu. S formiranjem jedinstvenih baza podataka, posebno na temelju industrijskih platformi, može se govoriti o primjetnom smanjenju rizika od gubitka pacijenta. Za razliku od tradicionalne papirne kartice, elektronička medicinska kartica ne može se provesti ili gubiti, a to je mnogo teže uništiti. I državni standardi u području informatizacije, usklađenosti s kojim postupno postaje norma za programere industrijskih medicinskih sustava, omogućuju vam da značajno poboljšate sigurnost osobnih podataka.
Danas je još uvijek teško procijeniti sve mogućnosti koje su otvorene za kliničku praksu s uvođenjem informacijskih sustava. Kao iu drugim industrijama, učinak bi trebao raditi ovdje «Kritična masa», Kada povećanje broja korisnika informacijskih sustava i automatiziranih medicinskih i preventivnih institucija dovodi do povećanja broja predloženih rješenja, na brz razvoj njihove funkcionalnosti, od kojih su mnogi prije nekoliko godina bilo nemoguće podnijeti.
