Kako napraviti poslovni plan medicinskog centra? Odgovor na ovo pitanje naći ćete u članku.
Sadržaj
Prilikom pripreme poslovnog plana medicinskog centra, provodi se analiza volumena i strukture plaćenog tržišta medicinskih usluga tijekom koje se koriste materijali specijaliziranih publikacija, statističke kompilacije s podacima o tržištu medicinskih usluga ili njihovo istraživanje provodi se ,. Također je analizirao trendove u razvoju tržišta plaćene medicinske skrbi i obveznim i dobrovoljnim tržištima zdravstvenog osiguranja, situacija na kojoj utječe na iznos potražnje za plaćenim zdravstvenim uslugama.
Poslovni plan treba sadržavati informacije o glavnim segmentima tržišta za plaćene medicinske usluge i vrste medicinskih organizacija. Kao dio analize tržišta, informacije o konkurentima također trebaju biti predstavljeni, na postojeće programe medicinske skrbi i troškove medicinskih usluga koje se razmatraju.
Poslovni plan opisuje koncept medicinskog centra, koji može biti multidisciplinarna klinika ili specijalizirana medicinska ustanova. Pri razvoju koncepta medicinskog centra, podatke o najpopularnijim plaćenim zdravstvenim uslugama i strukturu potražnje za plaćenom medicinskom skrbi, uzimajući u obzir željeni položaj medicinskog centra.
Kako bi se procijenili prihodi u pripremi poslovnog plana, provodi se analiza potražnje za plaćenim medicinskim uslugama iz različitih skupina kupaca: privatni klijenti koji su pribavili politike politike za jedan od predloženih programa, korporativnih klijenata koji plaćaju medicinsku skrb njihovi zaposlenici, kao i korisnici koji se otvoreno primjenjuju na komercijalne medicinske centre.
Procjena prihoda provodi se na temelju informacija o dionicama usluga koje pružaju vlasnici PMC politika i jednokratnih klijenata medicinskog centra. Također, procjena podataka koristi podatke o prosječnom trošku DMS politike i prosječne rashode na jednom posjetu komercijalnom medicinskom centru. U isto vrijeme uzimaju se u obzir sezonske fluktuacije potražnje za uslugama plaćenih medicinskih centara.
Kako bi se analizirale sposobnosti kupca privlače medicinski centar, rezultate anketa koje otkrivaju čimbenike koji utječu na izbor medicinske ustanove za različite skupine potrošača medicinskih usluga. Prilikom razvoja marketinške strategije, demografske karakteristike glavnih potrošača po vrstama medicinskih usluga uzimaju se u obzir, kao i informacije o izvorima informacija uzeti u obzir pri odabiru medicinske ustanove.
Poslovni plan treba sadržavati opis mjesta provedbe projekta i prednosti odabranog mjesta u smislu stvaranja medicinskog centra. Poslovni plan sadrži informacije o početnim troškovima, uključujući troškove izgradnje ili iznajmljivanja prostora za medicinski centar, kao i troškove stjecanja i instaliranja potrebne opreme. Kao tekući troškovi, plaća stručnjaka iz centra, trošak kupnje droge i raznih materijala, popravak i zamjena opreme, kao i za račune za komunalne usluge.
Poslovni plan medicinskog centra sadrži informacije o dokumentima potrebnim za dobivanje dozvole za medicinske aktivnosti i zahtjeve koje je nameće regionalni zdravstveni odbor za kvalifikacije stručnjaka za medicinske centra. Projektni izdaci uzimaju u obzir iznos prikupljanja licence i drugih troškova koji se moraju prikupiti i pripremiti potrebne dokumente.
Poslovni plan treba opisati raspored provedbe projekta, koji uzima u obzir vrijeme potrebno za izgradnju i opremu Centra, kao i tražiti kvalificirane zaposlenike. Postupno povećanje broja klijenata medicinskog centra uzima se u obzir u rasporedu primitka.
U sklopu financijske i ekonomske analize projekta izračunavaju se glavni pokazatelji učinkovitosti projekta, a izvješće o novčanom tijeku i računu dobiti i gubitka za projekt koji se razmatra. Osim toga, poslovni plan uključuje analizu rizika, unutar koje se analizira promjena učinkovitosti projekta na pojavu štetnih promjena na tržištu plaćenih medicinskih usluga ili u slučaju odbijanja projektnih parametara od očekivanih vrijednosti.
